Verletzliche Schönheit berührt das Herz.
(Else Pannek)
Ich weiss, wie sich ein Bruch anfühlt, und was danach trägt.
Als die Dreifachkatastrophe in Tohoku (Erdbeben, Tsunami, Fukushima) eintraf, trug ich die Verantwortung für das Krisen- und Schadenmanagement vor Ort. Ich führte die Evakuation durch und leitete die Schadensbewältigung. Die persönliche und psychische Aufarbeitung kam danach. Diese Zeit war für mich ein Bruch und ein Wendepunkt. Sie hat geprägt, wie ich heute Menschen begleite: nüchtern, ehrlich und ohne Heldengeschichten.
Drei Fundamente, ein fester Stand
Wissen: Betriebswirtschaftsstudium/Master an der Universität St. Gallen und diverse Weiterbildungen an renommierten Business Schools (INSEAD, Georgia State University, IMD)
Praxis: über 30 Jahre Führungserfahrung bis auf C-Level, in internationalen Grosskonzernen und im Schweizer KMU-Umfeld, in unterschiedlichen Positionen und Ländern.
Psychologie: Ausbildungen in systemischem und hypnosystemischem Coaching, Transaktionsanalyse und Gestalttherapie.
Diese drei Quellen ergänzen sich. Das Wissen gibt Struktur, die Praxis zeigt, was im Alltag trägt, und die Psychologie macht verständlich, was Menschen wirklich bewegt.
Nah an der realen Arbeitswelt
Als Verwaltungsrätin der Raiffeisenbank Rigi kenne ich die Arbeitgeberperspektive und die Verantwortung auf Führungsebene. Als Job Coach in einem Inqualis-zertifizierten Umfeld im Auftrag des Kantons Zürich begleite ich täglich Fach- und Führungskräfte in beruflichen Übergängen. So bleibe ich nah an dem, was Menschen und Unternehmen heute tatsächlich beschäftigt.
Meine Haltung
- Menschen können sich in jedem Alter weiterentwickeln. Entscheidend sind Wille, Resilienz und Durchhaltevermögen.
- Es kommt auf die Person an, nicht auf Aussehen, Alter, Herkunft oder Organisationsform. Jede Struktur hat Vor- und Nachteile, es zählen die Menschen darin.
- Führungskräfte prägen, ob Mitarbeitende sich wohlfühlen und leisten und ob ein Unternehmen gedeiht. Deshalb ist ihre Entwicklung zentral.
- Menschen halten nicht alles aus. Wer Krisen vorbeugt oder nach einem Bruch wieder festen Stand findet, gewinnt für sich und für das Unternehmen.