Führung & Widerspruch

Unter dem Druck, ja keine Fehler zu machen,

verflüchtigt sich jede Lebendigkeit. 

(Ernst Ferstl)

 

Führung und Leadership sind komplexe und herausfordernde Themenbereiche und bringen uns oft an die eigenen Grenzen. Der Kontext der Führung in der heutigen komplexen Welt ist besonders von Widersprüchen geprägt. Dem sind Führungskräfte täglich ausgesetzt. Der ständige Zwiespalt und das Gefühl sich permanent entscheiden zu müssen kann zur Überforderung, zum inneren Konflikt und  Gedankenkarrussellen führen, aus denen es schwer ist alleine herauszufinden.

Manchmal scheint es sogar, dass, egal wofür man sich entscheidet, das Ergebnis stets negativ für einen selbst ausfällt. Es scheint nur die Wahl zu geben zwischen: Entweder man enttäuscht die Einen oder die Anderen - oder sich selbst. Also: Keine Aussicht auf Gewinn oder Besserung. In der Fachsprache nennt sich das „Double Bind“.

Ein Gespräch mit einem feinfühligen und neutralen Coach/Gegenüber kann helfen Klarheit zu bekommen, auf eine Meta-Ebene zu wechseln, um sich mit den dahinterliegenden zentralen Ursachen und Fragen auseinanderzusetzen und sich aus derartigen Verstrickungen zu lösen.

Wer Andere führt braucht eine gute Selbstwahrnehmung, Selbstverantwortung und stimmigen Selbstausdruck. Führungskräfte werden dann besonders wirksam und authentisch, wenn sie sich erlauben Fehler machen zu dürfen und zu diesen auch stehen. Doch das braucht Mut.  Langfristig gesunde Führung bedingt sowohl eine gute Kenntnis über die eigenen Bedürfnisse und Muster, sowie nachhaltige Selbstführung und Selbstmitgefühl.

Sie profitieren von meinen:

• fundierten Kenntnissen über State-of-the-art Führungsinstrumente und Methoden,
• langjährigen Führungserfahrungen über mehrere Funktionsstufen,
• interkulturellen Kompetenzen,
• Helikopterperspektive aus Sicht meiner Verwaltungsratstätigkeit,
• der Verbindung zwischen Betriebswirtschaft und psychologischen Kenntnissen,
• meiner Expertise in Sachen Widersprüche und Double Binds in Organisationen.